В межах конференції Tech360 відбувся круглий стіл «Ворожий софт: як українські компанії переходять на надійні програмні рішення». Представники держави, експерти та розробники обговорювали: як зробити цифрову деокупацію незворотною та безпечною для економіки, а також які інструменти допомагають компаніям мігрувати на сучасні ERP-системи. Команда Self-ERP також брала участь в обговоренні. У репортажі забрали ключові висновки.
Державне регулювання та санкційні ризики
Одним із провідних чинників, що стимулюють перегляд ІТ-архітектури підприємств, є посилення нормативних вимог. Держава поступово розширює критерії, за якими використання програмних продуктів може бути обмежене через зв’язки з країною-агресором.
Ігор Стельник, директор Департаменту державного контролю у сфері захисту інформації та кіберзахисту Адміністрації Держспецзв’язку, зазначив:
"Показник у 40% – це не кінцевий результат. Перелік вимог і критеріїв буде збільшуватися, зокрема через санкційні механізми та нормативні зміни. Це стосується не лише державних органів чи критичної інфраструктури. Комерційні компанії також поступово опиняються у фокусі уваги через ризики кіберзахисту та репутації".
Експерти прогнозують, що впровадження юридичної відповідальності за використання такого софту є питанням часу, тому бізнесу варто розробляти стратегії переходу вже зараз.
Рекомендуємо до прочитання Заборона 1С в Україні 2026: понад 20 російських програм потрапили під обмеження
Операційні виклики та бар'єри міграції
Окрім регуляторних ризиків, учасники ринку виділяють технічні обмеження застарілих систем. Відсутність офіційної підтримки та оновлень ускладнює масштабування та впровадження сучасних інструментів, таких як штучний інтелект.
Проте процес міграції стикається з об’єктивними труднощами:
- Кадровий дефіцит. На ринку працює лише близько 100 активних інтеграторів, тоді як черга на перехід становить понад 5 тисяч підприємств.
- Адаптація до законодавства. Постійні зміни у фіскальній звітності змушують розробників інвестувати ресурси у підтримку поточної відповідності нормам замість розвитку функціоналу.
- Брак галузевих прикладів. Бізнес часто не має доступу до успішних кейсів переходу у своїй ніші.
Олена Кузьмічова, співзасновниця Ukrainian ERP Forum, акцентувала на важливості практичного досвіду:
"Запити на перехід є, але великою проблемою є відсутність публічних кейсів – їх треба активно висвітлювати. Ми збираємо та просуваємо партнерські кейси, адже важливо формувати попит, виходячи з реальних можливостей того, що вже є на ринку".
Критерії вибору альтернативних рішень
Під час обговорення було визначено, що при виборі нової системи компанії орієнтуються на загальну вартість володіння (TCO), можливості кастомізації під галузеву специфіку та стабільність розробника на ринку.
На думку Сергія Ткаченка (Український підприємець, інвестор, президент холдингу «Євроформат» та власник ERP-платформи D5), ринок має пропонувати якісніший продукт, щоб стимулювати клієнтів до переходу не через заборони, а через функціональні переваги хмарних рішень.
Підтримка та інструменти реалізації
Для спрощення переходу бізнес уже може використовувати існуючі інструменти:
- Маркетплейс цифрових рішень на порталі Дія.Бізнес, де представлено понад 180 рішень.
- Грантові програми, такі як цифрові ваучери від GIZ, що частково покривають витрати на ліцензування.
Наталія Катеринець, СОО компанії Self-ERP, поділилася досвідом впровадження альтернативних рішень та підкреслила, що перехід з ворожого ПЗ — це не тільки вимушений крок, а й стратегічна можливість для розвитку.
“Ми повністю підтримуємо ініціативи IT-асоціації щодо проєкту “Ворожий софт”. Сьогоднішня дискусія підтвердила, що ми рухаємося у правильному напрямку, зокрема через активну співпрацю з Odoo Асоціацією України. Наш фокус зараз зосереджений на трьох стратегічних напрямах:
- Подолання кадрового дефіциту та освіта. Ми активно залучаємо спеціалістів до навчання роботі з системою Odoo та продуктом "Облік ERP". Для полегшення входу нових фахівців у професію ми запровадили стипендійну програму, яка компенсує витрати на навчання та підготовку бізнес-аналітиків із впровадження. Крім того, ми працюємо з вищими навчальними закладами: проводимо воркшопи та семінари, де студенти на наскрізних прикладах відтворюють реальні бізнес-процеси. Це дозволяє майбутнім фахівцям відчути цінність сучасної ERP-системи та побачити перспективний шлях розвитку в ролі бізнес-аналітика.
- Демонстрація успішних кейсів. Наявність реальних прикладів впровадження підтверджує, що Odoo та "Облік ERP" повністю задовольняють потреби українського бізнесу. Успішні кейси знімають побоювання компаній та доводять, що перехід може бути ефективним і результативним.
- Оптимізація процесів. Важливо розуміти, що заміна системи не є “методом кнута” чи примусовою відмовою від старого софту. Це унікальна нагода переглянути та спростити та/або автоматизувати операційні процеси компанії. Інвестуючи час і ресурси у міграцію, бізнес отримує значно більше, ніж просто новий інструмент обліку, а саме:
- синхронізацію регламентованого та управлінського обліку в єдиному середовищі, уникаючи дублювання інформації;
- створення єдиної системи, де операційна діяльність і облік нерозривно пов'язані, що дозволяє робити якісно планувати та робити правильні висновки по факту, розвиватись та масштабуватись.
- комплексність, адже у випадку Odoo клієнт отримує повноцінну екосистему, де всі бізнес-процеси функціонують як єдине ціле.
Ми маємо підсвічувати ці позитивні моменти. Перехід на новий софт — це шлях до прозорості, ефективності та реальної автоматизації, яка виводить український бізнес на новий рівень”.
Корисним буде дослідження на тему Альтернатива 1С для українського бізнесу Як компанії переходять та які системи обирають для бухгалтерського обліку?
План дій на найближчі роки
За результатами дискусії було сформовано перелік пріоритетних кроків для забезпечення стабільного переходу бізнесу на якісне програмне забезпечення:
- Розвиток кадрового потенціалу — запуск сертифікатних програм для перенавчання спеціалістів (зокрема інтеграторів 1С) на роботу з українськими та міжнародними ERP-системами.
- Масштабування успішних кейсів — створення бази публічних прикладів впровадження альтернативного софту для різних галузей економіки, щоб подолати недовіру ринку.
- Освітні ініціативи — підвищення цифрової грамотності серед вузькопрофільних спеціалістів (бухгалтерів, фінансових директорів) щодо ризиків використання ворожого ПЗ.
- Співпраця з регуляторами — робота з державними та фіскальними органами над спрощенням механізмів формування звітності в нових програмних рішеннях.
- Економічне стимулювання — впровадження системи державних грантів та податкових пільг для компаній, які здійснюють міграцію на безпечне програмне забезпечення.
- Формування екосистеми — підтримка розробників хмарних рішень (SaaS), що дозволяють забезпечити швидкий та технічно простіший перехід для великої кількості клієнтів одночасно.
Замість простої заміни інструментарію, українські компанії мають усвідомити: перехід на сучасні технологічні рішення — це інвестиція у власну стійкість та конкурентоспроможність на глобальному ринку. Тільки позбувшись цифрової залежності від минулого, бізнес зможе побудувати надійний фундамент для інновацій та гарантувати безпеку своєї операційної діяльності в майбутньому.